President on the show. President on the show. I am a little bit older than I do. I am a policy policy. I am a president of the show. I am a president of President Online. I am a president of the show. 今回紹介する記事は、仕事はどんどん後回しにした方がいい。米国一流企業の本社に転席したら仕事量が半減した納得の理由という記事です。 こちらの記事は福原玉ねぎさんの著書、世界の一流が休むためにやっていること、朝日新聞出版から出ている本の一部を再編集したものになります。 可愛らしいですよね福原玉ねぎさん福原さんは外資系 it 企業の日本社を経て今はアメリカ本社でプロダクトマネージャーをされている方ですね この本の第2章やめる技術で仕事を減らすというところからの抜粋になるんですけれども 読んでいきましょう I was like, I'm going to work with you. 後回しにする。 こう説明すると当たり前のことのように感じられるかもしれない。 普段から誰でもやっていることだろうと。 しかし、これは、いわゆる優先順位付けとは決定的に異なる部分がある。 どういうことか。 タスクに優先順位を付けたら、通常ならばそれぞれにいつまでにやるという期限を設定するだろう。 そして、優先順位の高い順に全てのタスクを並べ、いつごろ全てのタスクが完了するかの見通しを立てる。 But P0, P1 is a really important task. It's a very important task. P1 is a plan. P1 is a plan. P1 is a plan. I'm going to work with the 10 years. I'm going to do this. So I'm going to do this. I'm going to do this. I'm going to do this. But P0 and P1 is going to do this. 絶対必要なものP0を決めて、あると嬉しいものP1を一旦捨てる。一番大事なことにみんなでフルに集中して、あとはひとまず忘れる。僕は当初このアグレッシブなタスクの捨て方に全然慣れなかった。タスクは与えられたものをしっかり全部こなしてこそ一人前だという認識が拭えなかった。そんなに思い切ってP1を忘れていいのだろうか。それでいいと思わされた出来事がある。 Just like this, I won't see the story of the story, but I'm sorry. I'm going to go with it. I'm going to say this, I'll be here. In this case, I'll be using the most interesting project. I'll be looking at the content of the application. I'll be looking at the problem of this problem. I'll be looking at the problem of the problem. A lot of the information is uploaded and uploaded and shared. I'll see you next time. Team has got a key to the thought of it. It's important to do that. Team has been presented with the video. It's a video that you can upload. It's a video that you can upload. It's all that you can upload. I can't wait for you to get it. It's a video that you can upload. So, I will say that the manager of the manager of The Luka and the founder of the company, the founder of the Satoyimo and the Tomoro Koshu. This is the end of the day Well it cool But if you have a question So the customer has a short meeting meeting Toi Moすると、ぶっちゃけた話、試作品の段階ではアップロードさえできればいいよ、という返事だった。僕はこの経験から、優先順位は自分の思い込みによって支配されがちだと思い知った。自分が大事だと思っていることは自分の仮説でしかない。 本当に大事な仕事はお客さんが決める。 アメリカの開発現場では会社の上層部が断るごとに、 この新しいサービスについてユーザーから意見を聞いた? 本当に求められているものなの?と質問してくる。 こうした学びを取り入れて、僕らのチームもプロダクトを企画するかなり早い段階で、 お客さんの声を徹底的に集めるようになった。 ここでひと手間を入れることで、さらにやらなくていいことが明確になり、タスクが減った。 and I will be able to集中 with the business. The job of the work is an application of the work that we have. It is a matter of what you can do to the task. For example, a question from the product to the product of the product of the product, the data is related to the data. After that, the first thing is that the product of the product is not necessary. The data is necessary to write about the product. The data is not enough to graph the product. The product of the product is not necessary to write about the product. 自分では大事だと思っていても実は上司にとってはそこまで必要ない P1という可能性はないだろうか いやー面白くないですか P0とP1 P1というのがあったらいいもの P0というのは絶対にやらなければいけないこと P1というのはどんどん後回しにした方がいいだろうということですよねつまり絶対必要なもの P0をいかに決めるかということなんだと思いますよねそれ以外はP1このP0とP1の瞬別というのが甘くなってやりませんかってことなのかな And then the method is to get the client's voice to hear the way that's going to be there. It's not a hard time. And then, from the time, the time of the time, the job is to ask the question. I'm going to read it. 黙って素早くやるのを卒業すべし ここまでアメリカで学んだ効果的にタスクをやめていく方法を説明してきた 実はシアトルで働く日本人の友達と話していると日本にいた時の方が仕事が断然多かったとみんな口を揃える 一体なぜ日本はタスクが多くなりがちなのか それは黙って素早くやるという仕事の取り組み方をしているからだ 自分よりも名上の人の意見を黙って聞きスピード感を持って処理するこれまで美徳とされてきた考え方だと思うこれによって組織やチームが早く動けるようになるのは確かだ いい面も十分あるだろうただこれでは早すぎるということが起きてしまう そもそもやるべきかを十分に問うことができないまま進めてしまい引き返せなくなってしまうその結果としてこれは一体誰のためにやっているのだろうとよくわからない仕事が積まれていく 日本で働いていた時のことを振り返ると当時はp0とp1をどちらも最後までちゃんとやらないけないタスクと思い込んでしまっていた これは本当にやる意味があるのかと問う自精神と賢さ 一流の同僚たちはこれがあるから生産性を飛躍的に高め結果的に休みを確保できているのだと考えている 現代はAIをはじめとしたテクノロジーの進化で生産性が上がっているはず。それでも毎日たくさん仕事に苛まれることがあるとしたらその理由は何だろう。 AIは仕事の処理を効率化したり自動化したりするためにどんどん使うべきだと思う。でもそもそも何をやるべきかについては人間が頭を使って決めていくべきじゃないだろうか。 仕事の付加価値は作業で作るのではなく思考で作る。 世界一流の仲間が仕事はやる前に勝負を決めるというマインドセットで働く姿を見て、この思考の重要さについて痛いほど学んだ。 休みを生み出すにはタスクを減らすことが重要であり、そのためには辞める技術こそが大切。 つまり意味のない仕事をブロックすること。 これが僕が世界トップの仲間から学んだ一級の仕事術だ。 President on the stage I I I I don know But, Microsoft is a good job. Microsoft is a good job. So, an ecosystem is a system. A system is a system that has been made by a system. This is a good job. When you're using a software, you can use it. It's a good job. It's a good job. It's a good job. I'm a lot of people who are a lot of people who are in this room. But then, the average person has a lot of money. It's not a lot of money. It's not a lot of money. But, that's why you pay for it. You have a little bit of money. Just the amount of money. Then what do you think is that a good person working with you? So, the number of people are making it a little bit. The biggest difference is that it's a good person, which is the rule. It's a rule that I see. So, I think it's a good person to say that it's a good person. And I would say, I think I'm always going to make a job with a job that I've worked on. I think that one could be a job with a job in Japan. And I think I've worked hard on it, I think. I'm so excited to be made in Japan, and I think that you're going to be making a job. And I'm like, I want to do this, I'm going to be a part of the world. So that's when I go back. I'm not a business owner. I'm not a business owner. I'm not a business owner. If I could myself don't have an independent business owner. So if I was in the office, I would eat a business owner. There's no business owner. Nah, I've been in a business owner. I've been in business owner of the American League. I've been in business owner. It's a business owner owner. Yeah, I think it's good. 絶対視する必要はないんだろうなっていう気もするし、あと日本の企業文化、雇用文化、その中でこのP0、P1を瞬別するっていうものが本当に再現できるかっていうとまた違うのかなという気もします。 つまり浮いてしまうってやつですよね。 Yeah, it's good for you guys. I think it's a lot of work. That the thing that I doing So I going to go to work on the job So, I think that's the way that you can't afford to be able to do it. So, if you're not going to do it, you're not going to do it. Yeah, I'm sure you're going to be able to do that.しますよねあとはそれぞれのタスクをより細かく見ていくということも大事だと思うんですよそれぞれのタスクの中にも今やるべきことと明日でもいいこと余裕があったらやった方がいいんだけれども必ずしも必要ではないことというのが混ざってるんだと思うんですよそれをどんどん分けていくっていう必要がありますよね例えばなんだろうなAIをどんどん使うみたいなのも I think it's a lot of things that I've been doing.本当に必要なこと皆さんがまだ読んだことのないような特集っていうのが本当に価値のあるものなのであって過去の特集の過去の実績から将来を考えていけば過去にとらわれすぎて新しいものなんか作れないですよねだからそういうことは本当はやっちゃいけないんだと思いますしやるのもあんまり良くないんですけど私の心の不安がですねそういう過去のデータを徹底的に分析するっていう方向に活かせるわけですよね This is not enough. So, P0, P1 is clear. The data will be tested for it. This than P0 is the particular information. It's important. It's important. The P0 is in the case. I have to look at it for the data. So, if there are any of it or not, it will be found in the case for the future. This is important. but that is not it. It's not so important. Everyone is hoping it is. It's really good for me to think about it. This is written down in the journal. I think it's hard for you to think about it. I am sorry, the company of the company's business and a bad guy, a bad guy, a bad guy, a bad guy, a bad guy, a bad guy. So, I'm going to show you a bit of a work that's done. This is a work that's done by a company. This is a work that's done by a company. Thank you. Thank you.
